カテゴリー: スポーツ経営

J1クラブの人気と、運営会社の利益はどのようにつながっているのでしょうか。2026年のJ1所属20クラブを対象に、確認できた個別決算公告16社の財務と、Jリーグ公式の収益・人件費・入場者数を比較しました。

観客数が多いクラブでも赤字になる一方、スポンサー収入が大きな役割を果たすクラブもあります。単年度の利益、純資産の厚み、収益構成、チームへの投資を分けて見ると、運営企業ごとの違いが見えてきます。

比較の対象と読み方

対象は2026年のJ1所属クラブです。2025年にJ2だった水戸・千葉・長崎も含みます。本記事は「2025年のJ1全20クラブ」の比較ではありません。資料確認日は2026年10月2日です。

表1は官報・企業公式の個別公告原本による運営法人単体の数値です。FC東京・広島・川崎は、短期決算の直前にある2026年1月期の12か月決算を採用しました。他のクラブは確認済み公告を用いるため決算日が異なります。鹿島は5か月決算、千葉・町田の公告は対象期間の開始日が未記載です。貸借対照表は決算日時点の残高であり、純利益は一期間の成果なので、期間が違う利益額を単純な順位にはしません。

表2はJリーグの2025年度開示に掲載された収益構成を補足する表です。個別公告とは資料・決算期・丸め方が異なる場合があります。岡山の同開示は2025年2〜6月の5か月分なので、2025年通年の観客数と売上を直接対応させず、人件費率のグラフからも除外しました。入場料収入はカップ戦等を含み得る一方、観客数はリーグ戦のホーム19試合のみです。

金額は億円、比率は小数第1位に丸めています。「—」は未記載でゼロではありません。「純資産／総資産」は本サイトの参考計算で、厳密な自己資本比率と常に一致するとは限りません。流動比率は流動資産÷流動負債×100です。

個別公告から見る、利益と財務の厚み

表は横にスクロールできます。

出典：各クラブ名のリンク先に掲載した官報・公式電子公告の原本。川崎・岡山の公告は貸借対照表のみのため、純利益は空欄です。FC東京・広島・川崎は12か月決算を掲載。鹿島の5か月決算および6月末公告と、他の期の純利益は同一期間の順位ではありません。

赤は損失、青は利益。6月末公告と純利益未記載の川崎・岡山は除外。公告に開始日がない会社について12か月と断定せず、決算日別の参考比較としています。

-8.00

0

5.00

広島

4.13

柏

3.33

京都

2.05

FC東京

0.83

東京ヴェルディ

0.45

清水

0.34

セレッソ大阪

0.30

横浜F・マリノス

0.03

浦和

-1.00

名古屋

-6.74

神戸

-7.34

出典：各社の個別公告原本。棒の長さは全行で同じ目盛りです。

観客の多さだけでは、黒字は決まらない

浦和の公告は1億円の純損失、名古屋は6.74億円の純損失です。一方、2025年の平均入場者数は浦和37,350人、名古屋32,263人と対象20クラブの中で上位でした。集客は収入の土台になりますが、試合開催費、チームへの投資、販売管理費なども差し引かれます。観客数の多さと、最終利益の大きさを同じ評価に置くことはできません。

広島の12か月決算は純利益4.13億円、柏の公告は3.33億円の純利益です。ただし、川崎は個別公告に純利益の記載がなく、鹿島などは短期決算のため、ここからJ1全体の純利益順位を作ることは避けています。

各社の決算日時点の残高を比較。決算日が異なり、現預金の割合や資金調達枠を示す指標ではありません。

0.0%

100.0%

FC東京

69.0%

京都

54.1%

浦和

47.5%

川崎

42.2%

広島

42.0%

セレッソ大阪

41.5%

柏

36.6%

町田

36.3%

千葉

31.2%

鹿島

28.5%

神戸

21.8%

岡山

21.7%

清水

16.0%

東京ヴェルディ

7.9%

名古屋

4.9%

横浜F・マリノス

2.9%

出典：各社の個別公告原本。棒の長さは全行で同じ目盛りです。

黒字と、損失に耐える資本の厚みは別の軸

FC東京の12か月決算では純資産23.65億円、総資産に対する割合は約69.0％。京都は約54.1％です。一方、横浜F・マリノスは約2.9％、名古屋は約4.9％、東京ヴェルディは約7.9％となります。横浜F・マリノスと東京ヴェルディは公告上の当期純利益がプラスですが、純資産の厚みは別途確認したい点です。

表1の16社はいずれも純資産がプラスで、決算日時点の債務超過には該当しません。ただし、純資産は現金残高ではありません。流動比率が100％未満の会社についても、前受金等の負債内訳、グループとの取引、実際のキャッシュフローが公告だけで分かるわけではなく、数値だけで支払能力を断定できません。

収益構成と人件費を、観客動員に重ねる

表は横にスクロールできます。

出典：Jリーグ「2025年度クラブ決算一覧」。表2の金額は百万円表記を億円に換算。入場者数は2025年J1公式記録と2025年J2公式記録。比率は本サイト計算。

トップチーム人件費は公式資料の区分をそのまま使用しています。選手の平均年俸ではなく、移籍関連費用や運営経費も別区分です。人件費を登録人数で割って平均年俸を推計することはしていません。※岡山の財務・人件費は5か月分、平均入場者数は2025年通年です。

水戸・千葉・長崎は2025年J2、他はJ1。カップ戦やプレーオフを含まない延べ入場者数です。会場収容人数や国立開催等の違いもあるため、満員率の比較ではありません。

0

40,000

浦和

37,350

名古屋

32,263

FC東京

31,590

ガンバ大阪

30,007

鹿島

27,401

横浜F・マリノス

26,578

広島

25,585

川崎

22,050

東京ヴェルディ

21,121

神戸

21,099

清水

18,803

セレッソ大阪

18,654

京都

16,538

長崎

15,877

千葉

15,549

岡山

14,587

町田

14,018

柏

13,017

福岡

10,031

水戸

6,006

出典：J1・J2の公式記録。棒の長さは全行で同じ目盛りです。

入場料だけでなく、スポンサー収入も見る

浦和・川崎は公式開示の売上高が100億円を超えます。柏・町田はスポンサー収入の売上高に占める割合が約62％・66％で、集客規模だけでは運営企業の収益を説明できません。どの収益源が主力か、その構成が翌期も続くかを確認する視点が必要です。

観客数と売上高の関係は、スポンサー、物販、配分金、移籍補償金等にも左右されます。入場料収入をリーグ戦の観客数で割って「平均チケット単価」と呼ぶと、カップ戦等の収入との範囲の違いを見落とします。本記事ではその計算を行いません。

同じ資料の人件費と売上高から計算。岡山の5か月決算は除外。水戸・千葉・長崎は2025年J2の事業年度です。低い比率が常に優れているという意味ではありません。

0.0%

80.0%

長崎

70.6%

柏

47.5%

町田

46.9%

福岡

41.0%

セレッソ大阪

41.0%

京都

38.9%

名古屋

37.7%

鹿島

36.9%

神戸

36.6%

広島

35.7%

横浜F・マリノス

35.2%

清水

35.1%

FC東京

34.6%

ガンバ大阪

33.7%

千葉

32.0%

水戸

30.8%

浦和

28.9%

川崎

28.5%

東京ヴェルディ

28.4%

出典：Jリーグ2025年度クラブ決算一覧。棒の長さは全行で同じ目盛りです。

人件費率は、投資と収入のバランスを見る入口

長崎は人件費率が約70.6％で、公式開示では営業損失18.21億円に対して最終利益は0.07億円です。営業損益と最終損益が離れる場合には、特別損益等も確認する必要があります。人件費率は費用全体の一部であり、赤字の原因を人件費だけに帰すことはできません。

大きな人件費は競争力への投資とも考えられます。一方で、収入が減った際の負担にもなります。比率の高低だけで経営や補強の良し悪しを評価せず、売上の継続性、その他の費用、純資産の余力と合わせて読むのが適切です。

短期決算は、通期と分けて読む

表は横にスクロールできます。

表3の出典：各リンク先の個別決算公告原本。川崎の短期決算原本も貸借対照表のみです。公式のクラブ経営情報にある損益数値を、公告に記載された数値として補完してはいません。

FC東京の第29期と広島の第35期は5か月、川崎の第31期は2か月です。FC東京・広島の純利益を12か月決算と比べて「増益・減益」と表現したり、5か月の売上を単純に12倍÷5で年換算したりすると、試合日程や費用計上の季節性を無視することになります。表1の12か月決算と、表3の短期決算は別の資料として読んでください。

千葉・町田の2026年6月末公告と、表2の2026年1月期開示も対象期が異なります。岡山は表2が2025年6月の5か月決算、表1が2026年6月末の貸借対照表です。二つの表の数値が違う場合、まず決算日と出典の違いを確認する必要があります。

個別公告・出典

当サイトの個別公告では、原本画像と運営法人を確認できます。公告原本を確保できた16社は以下です。水戸・ガンバ大阪・福岡・長崎は今回の個別公告原本が未確認のため、表1には含めず、公式のクラブ経営情報によるKPIのみを掲載しています。

• 鹿島 第36期（2026-06-30） ／ 公告原本PDF
• 浦和 第35期（2026-01-31） ／ 公告原本PDF
• 千葉 第36期（2026-06-30） ／ 公告原本PDF
• 柏 第34期（2026-03-31） ／ 公告原本PDF
• FC東京 第28期（2026-01-31） ／ 公告原本PDF
• 東京ヴェルディ 第35期（2026-01-31） ／ 公告原本PDF
• 町田 第19期（2026-06-30） ／ 公告原本PDF
• 川崎 第30期（2026-01-31） ／ 公告原本PDF
• 横浜F・マリノス 第34期（2026-01-31） ／ 公告原本PDF
• 清水 第31期（2026-01-31） ／ 公告原本PDF
• 名古屋 第35期（2026-01-31） ／ 公告原本PDF
• 京都 第33期（2025-12-31） ／ 公告原本PDF
• セレッソ大阪 第33期（2026-01-31） ／ 公告原本PDF
• 神戸 第22期（2025-12-31） ／ 公告原本PDF
• 岡山 第21期（2026-06-30） ／ 公告原本PDF
• 広島 第34期（2026-01-31） ／ 公告原本PDF

Jリーグ公式「2025年度クラブ決算一覧」 ／ 2025年J1クラブ別入場者数 ／ 2025年J2クラブ別入場者数。表・図の比率は決算情報サーチが計算しています。資料の丸めによる差や、法人ごとの事業範囲の違いに留意してください。

プロ野球の球団は、どのくらい利益を上げているのでしょうか。2026年に官報へ掲載された10球団の運営会社の決算公告から、純利益・純資産を比較します。2025年シーズンの観客動員数と平均年俸も表とグラフで重ね、人気と利益、球場を含む事業範囲の違いを読み解きます。

対象10社では、純利益はソフトバンク、阪神、DeNAが上位。一方、純資産の厚みや資産構成には大きな違いがあります。観客数や年俸だけでは説明できない、球場事業の範囲や法人ごとの収支を見ることが大切です。

比較の対象と読み方

財務データは、当サイトで原本を確認した10社の単体の決算公告です。決算日は2025年12月31日、2026年2月28日、2026年3月31日に分かれます。2025年の公式戦シーズンを参考指標として併記しますが、決算期間は同一ではなく、シーズン前後の売上・費用も含まれ得ます。読売・中日は今回、比較可能な公告原本を確保していないため対象外です。12球団全体の順位を示す記事ではありません。

純資産は株主資本だけでなく、公告に記載された評価・換算差額等も含む金額です。「純資産／総資産」は本記事で計算した参考指標で、厳密な自己資本比率と常に一致するとは限りません。流動比率は流動資産÷流動負債×100です。金額は億円に換算し、小数第2位に丸めました。「—」は不明・未記載で、ゼロではありません。

純利益と財務の厚みを比較

出典：各行の個別公告記事に掲載した官報原本。比率は決算情報サーチが計算。百万円単位の公告は表示単位で丸められているため、資産・負債・純資産の合計に小さな差が出る場合があります。

赤＝損失、青＝利益。ゼロの位置は各行共通です。オリックスは金額不明のため除外。

ソフトバンク57.20

阪神27.54

DeNA24.61

ヤクルト16.25

西武14.25

広島6.28

ロッテ0.97

楽天0.64

日本ハム-12.62

日本ハム95.8%

DeNA71.3%

ヤクルト53.0%

広島52.1%

阪神48.5%

西武35.2%

ソフトバンク30.6%

オリックス22.1%

楽天12.1%

ロッテ4.0%

図2の出典：各社の官報決算公告から本サイトが計算。純資産比率の高さだけで投資余力や資金繰りの良さを断定できません。

利益の規模はソフトバンクが大きい

ソフトバンクの当期純利益は57.20億円で、金額を確認できた対象9社の中で最大です。売上高509.38億円、営業利益79.78億円も公告に掲載され、営業利益率は約15.7％。ただし、他の9社の今回の公告には売上高・営業利益がないため、同じ指標での収益性ランキングは作れません。純利益には営業外・特別損益・税金等が反映されるため、純利益の差をそのまま本業の強さの差とは読めません。

阪神は27.54億円、DeNAは24.61億円、ヤクルトは16.25億円、西武は14.25億円の純利益を計上しています。これらは一期間の成果であり、継続的な稼ぐ力を判断するには複数年の推移や利益の内訳が必要です。オリックスは当期純利益欄が「―」なので、利益比較のグラフから除外しました。

黒字でも、純資産の厚みは異なる

ロッテは0.97億円の黒字ですが、純資産は3.19億円、総資産に対する割合は約4.0％です。楽天も0.64億円の黒字で、純資産割合は約12.1％。単年度の損益がプラスであることと、損失に耐える純資産が厚いことは別の評価軸です。一方、DeNAは約71.3％、ヤクルトと広島は約53.0％・52.1％となっています。10社はいずれも公告上の純資産がプラスです。

日本ハムは12.62億円の純損失を計上しながら、純資産は86.99億円、総資産に対する割合は約95.8％。赤字という一点から債務超過と判断することはできません。ただし、固定資産が総資産の大部分を占めるため、純資産の大きさをそのまま現預金の余裕とみなすこともできません。

流動比率は球場やグループとの取引も考えて読む

流動比率はソフトバンク約34.0％、楽天約57.6％、ロッテ約61.4％と100％未満です。短期の資産と負債のバランスを見る入口になりますが、前受金などの負債内訳、グループ内取引、資金調達枠、実際のキャッシュフローを公告だけで確認できるわけではありません。数値が低いだけで支払能力に問題があるとは断定しません。

観客動員数と平均年俸を重ねる

入場者数はNPB「2025年 セ・パ公式戦 入場者数」の全日程終了時点の主催公式戦データです。ポストシーズンや球場施設の年間来場者数は含めません。同じ人の複数回来場も数える延べ人数です。

年俸は日本プロ野球選手会の2025年調査（令和7年度）による会員の支配下公示選手が対象です。平均年俸・人数・年俸合計は資料掲載値を用い、丸められた平均×人数では再計算していません。非会員、育成選手、監督・コーチ、職員等を含む球団全体の人件費とは異なります。パ・リーグ原表／セ・リーグ原表

阪神41,722

ソフトバンク38,281

DeNA33,245

日本ハム31,442

オリックス28,571

広島28,356

ヤクルト27,944

ロッテ26,018

西武24,395

楽天23,713

ソフトバンク6,956

阪神5,799

ヤクルト4,977

オリックス4,853

DeNA4,466

楽天4,379

ロッテ4,216

日本ハム4,062

広島4,007

西武3,744

図3はNPB、図4は日本プロ野球選手会の上記資料をもとに作成。平均入場者数と平均年俸はそれぞれ別の軸・単位です。

動員が多い球団は利益も大きいのか

阪神は2025年の主催公式戦に296万2,268人を集め、1試合平均は4万1,722人。対象10球団で最も多く、純利益も27.54億円と大きい水準です。ソフトバンクは271万7,929人、DeNAは236万411人で、純利益も対象内の上位にあります。動員の多さがチケットや飲食・物販などの収入機会を広げる、という仮説と整合的な組み合わせです。ただし、その売上や利益がどの法人へ計上されるかは契約・事業構造によります。

動員順位と利益順位は一致しません。西武は年間173万2,073人と対象内では少なめですが、純利益14.25億円を計上。日本ハムは223万2,364人を集めても、今回扱う運営会社の決算は赤字です。動員数だけで利益を予測することは難しく、広告・スポンサー収入、チケット単価、施設費用、選手人件費、法人間の収支配分や一時的な損益などを確認する必要があります。これらの内訳が今回の公告で分からないため、個々の差の原因を特定することはできません。

日本ハムの赤字を「エスコン全体の赤字」と読まない

Fビレッジの運営会社情報によると、ボールパーク全体のマネジメント、球場運営、プロ野球関連興行などを担うのは株式会社ファイターズ スポーツ＆エンターテイメントです。本記事の公告法人である株式会社北海道日本ハムファイターズとは別法人であり、今回の損失を球場・周辺事業全体の損失へ置き換えることはできません。

ソフトバンクも、球団と施設を合わせた事業範囲を考える必要があります。公式の仕事内容紹介ではドームや筑後のファーム施設を所有すると説明しています。公告の総資産は1,037.63億円、固定資産は977.87億円と大きく、資産規模の違いには施設の保有形態も関わると考えられます。ただし、固定資産の詳細内訳は今回の要旨では確認できません。

平均年俸が高いほど利益が小さい、とは言えない

平均年俸はソフトバンク6,956万円、阪神5,799万円、ヤクルト4,977万円、オリックス4,853万円。ソフトバンクと阪神は高い平均年俸と大きな純利益を両立しています。一方、西武の平均年俸は3,744万円で、純利益は14.25億円。ロッテは4,216万円、楽天は4,379万円で、確認できた純利益はともに1億円未満です。低年俸が黒字の理由、高年俸が赤字の理由、といった単純な因果関係はこの比較から導けません。

年俸はチームの選手構成や契約更新に左右され、選手への投資が翌年以降の成績や集客につながる可能性もあります。平均年俸は一部の高年俸選手の影響を受けやすいため、中央値や選手数と合わせて読むのが適切です。また、球団全体の給与費用と一致しない会員年俸合計を売上で割り、「人件費率」と呼ぶことは避けます。

比較から見えること

今回の比較では、集客規模が大きいソフトバンク・阪神・DeNAが純利益でも上位に位置する一方、西武や日本ハムのように動員順位と単体利益が一致しない例も確認できました。集客は収益の土台になり得ますが、財務状況を読むには、どの会社の決算なのか、球場や周辺事業がどこに属するのか、純利益と純資産がそれぞれ何を表すのかを合わせて確認する必要があります。

今後は同じ法人の複数年の公告を揃え、観客動員・年俸の推移と比較することで、一時的な利益と持続的な成長をより分けて検討できます。本記事は異なる決算日・法人範囲を持つ単年データの比較であり、相関や因果関係の証明、球団全体の経営順位付けを目的とするものではありません。

原本・個別記事と参考資料

• 株式会社北海道日本ハムファイターズ：第23期 個別記事／官報原本（2025-12-31現在）
• 株式会社ヤクルト球団：第77期 個別記事／官報原本（2025-12-31現在）
• 株式会社横浜DeNAベイスターズ：第73期 個別記事／官報原本（2025-12-31現在）
• 株式会社広島東洋カープ：第70期 個別記事／官報原本（2025-12-31現在）
• 株式会社楽天野球団：第22期 個別記事／官報原本（2025-12-31現在）
• 福岡ソフトバンクホークス株式会社：第58期 個別記事／官報原本（2026-02-28現在）
• 株式会社西武ライオンズ：第77期 個別記事／官報原本（2026-03-31現在）
• 株式会社阪神タイガース：第92期 個別記事／官報原本（2026-03-31現在）
• オリックス野球クラブ株式会社：第85期 個別記事／官報原本（2026-03-31現在）
• 株式会社千葉ロッテマリーンズ：第78期 個別記事／官報原本（2026-03-31現在）

• NPB：2025年 セ・パ公式戦 入場者数
• 日本プロ野球選手会：2025年度リサーチ＆レポート（球団別年俸原表は上記リンク）
• 北海道ボールパークFビレッジ：運営会社
• 福岡ソフトバンクホークス：仕事内容

資料確認日：2026年10月2日。金額・比率の換算とグラフ作成：決算情報サーチ。